Краткая выдержка из работы
Исполнитель описал задачу, подход и основные результаты выполненной работы.
О чём работа
Труд раскрывает управленческое способ как осознанный выбор альтернативы и изучает последовательность ступеней его выработки. Представлены переходы от диагностики вопросы к постановке задачи, разработке и оценке вариантов, реализации и контролю. Разбираются ограниченная рациональность, воздействие риска и типичные ошибки руководителя.
Цель
Охарактеризовать ключевые ступени выработки управленческих путей решения и определить обстоятельства, при которых способ становится обоснованным и реализуемым.
Что рассматривалось
- Понятие управленческого решения, его признаки и виды
- Рациональная модель и концепция ограниченной рациональности
- Диагностика вопросы, формулировка цели и критериев выбора
- Разработка, определение и сопоставление альтернатив
- Выбор пути решения, организация реализации и контроль итогов
- Методы принятия путей решения, групповые пути решения и типичные ошибки
Выводы
Выработка управленческого пути решения является собой не частный акт, а последовательный ход, в котором уровень каждого этапа воздействует на конечный итог. Обоснованность пути решения обеспечивается полнотой разбора, ясными критериями, учётом рисков и обратной связью при реализации.
Пример содержания
- Введение
- 1. Теоретические принципы управленческих решений
- 1.1. Понятие, признаки и виды управленческих путей решения
- 1.2. Модели принятия решений и ограниченная рациональность
- 2. Ключевые этапы выработки управленческого решения
- 2.1. Диагностика проблемы, целеполагание и критерии выбора
- 2.2. Разработка и определение альтернатив
- 2.3. Выбор, реализация и контроль исполнения
- 3. Качество решения и обстоятельства его результативности
- 3.1. Методы принятия решений, групповые пути решения и причина риска
- 3.2. Типичные ошибки и способы совершенствования процесса
